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分類概要:
案例庫
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2020-08-26 17:30:00
【管理模式咨詢】哈藥集團優化管理模式咨詢項目后續合作咨詢項目
哈藥集團是成立于1989年國有企業,2005年經改制成為國有控股外資合資企業。主要從事藥品生產制造和流通。由于體制和歷史原因,此前集團對戰略規劃不夠重視、市場壓力沒有傳到集團總部,亟需通過系統規劃、統一思想、明確方向路徑;在管理上,由于管理重心發生變化,導致能力建設滯后、機制不適應,迫切需要通過組織職能優化、機制建設強化核心能力建設;
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2020-08-26 17:15:00
【戰略規劃咨詢】中國華農資產經營公司戰略規劃咨詢項目
中國華農資產經營公司(以下簡稱“華農資產”)作為中國農業發展集團有限公司下屬的資產經營公司,負責集團非主業企業或資產的日常經營管理與改制重組工作,實行專業化、市場化、公司化運作。華農資產經過前期資產處置、盤活的階段后,目前已步入發展的新階段,面臨如何定位、如何經營、如何進入產業、如何打造新的資產經營平臺等一系列問題。
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2020-08-26 16:52:00
【戰略-業務整合咨詢】上海亙泰實業集團飼料板塊業務整合咨詢項目
基于亙泰事業集團飼料板塊戰略、業務系統、價值鏈體系和管理模式的診斷分析,通過明確戰略定位,建立科學合理的業務模式和管理模式,實現飼料板塊業務的資源整合,發揮協同效應。
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2020-08-26 16:44:00
【集團管控咨詢】中國林業集團管控咨詢項目
中國林業集團公司是林業行業唯一由國務院國資委管理的集營林造林、林產品加工和貿易于一體的大型綜合性林業企業。為適應新的國際國內競爭形勢,切實提升管理水平,體現“戰略引領,價值導向與核心競爭力培育”的要求,中林集團在國資委領導下開展管理提升,努力實現“做強做優,世界一流”的發展目標。
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2020-07-27 18:12:00
【區域經濟產業規劃】大慶高新區產業規劃咨詢項目
大慶高新區前期已經完成了“十二五”戰略規劃咨詢項目,確立了高新區的戰略定位和發展思路,并制定了包括高端裝備制造、新材料(忠旺公司)、新能源和金融產業的初步發展規劃。
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2020-04-28 17:36:00
【戰略規劃咨詢】北京城市副中心投資建設集團有限公司“十三五”戰略規劃咨詢項目案例
參考市國資委“十三五”規劃編制大綱要求,為北京新奧集團有限公司編制“十三五”期間企業分類、定位、主業、規劃綱要到戰略發展規劃全套內容,直至報批市國資委審核完畢。
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2020-04-28 17:28:00
【戰略規劃咨詢】北京麗澤戰略規劃項目
北京麗澤金融商務區控股有限公司是北京麗澤金融商務區開發建設主體,成立于2009年,歷經坎坷,截止目前仍然從事區域內土地一級開發單一業務。隨著麗澤商務區開發土地出讓完畢,麗澤控股面臨空殼化,面臨嚴峻的可持續發展挑戰。客戶希望本次管理咨詢幫助企業與政府進行對話,尋找到未來發展的突破口
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2020-04-28 17:09:00
【戰略規劃咨詢】京津冀城際鐵路投資有限公司“十三五”規劃咨詢項目
客戶是國內唯一一家區域城際鐵路投資公司,承接“京津冀協同發展”重大國家發展戰略,作為京津冀交通一體化率先突破的主力軍,客戶公司肩負著構建京津冀區域內互聯互通城際軌道交通網絡的任務。在國家大力鼓勵軌道交通建設發展的同時,客戶不僅要響應和落實國家戰略,搶抓軌道交通行業發展機遇,也面臨自身發展的迫切需需求。
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2020-04-28 16:14:00
【戰略規劃咨詢】中國電建戰略規劃咨詢項目
中國電建由原國資委管理的中國水電集團、中水顧問集團以及國家電網和南方電網14個省(區域)電網企業所屬的勘測設計企業、電力施工企業、裝備修造企業改革重組而成。中國電建股份是中國中國電建下屬核心企業,中國電建股份主營業務包括工程承包、電力投資與運營、房地產開發及設備制造與租賃四大板塊。
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2020-04-28 17:46:00
【戰略規劃咨詢】浙江交投建設戰略規劃咨詢項目
正略咨詢浙江交投項目組成果:1、優化了浙江交投的組織結構;2、制定十三五發展戰略規劃;項目經歷28周的時間,順利完成約定的工作內容,為浙江交投的可持續發展打下了堅實的基礎。項目工作過程及項目成果文件得到企業各階層的高度認同,成果獲得通過。
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